许多老店在换店长后突飞猛进，说明这个新店长是个可用之才，让他多管几个店，赶快给他压任务，培养他，用老板的价值观去影响他，将来提拔重用。作为老板，一定知道谁能冲锋，谁只能守城。连冲锋都不敢的人，你能重用他么？张勇：目标的合理设定的确是门技术活,gucci ハート。吴小智：合理的成长是从事正确的事情的结果，正确的目标是变得更好。对已有店的成长来讲，正确的事情其实就是既能让已有店当期有增长，而且令这种增长可持续！而正确的目标设定，要包括当期指标的提升以及中长期指标提升两个方面。比如销售额和利润的指标设定，从短期来
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