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许多老店在换店长后突飞猛进，说明这个新店长是个可用之才，让他多管几个店，赶快给他压任务，培养他，用老板的价值观去影响他，将来提拔重用。作为老板，一定知道谁能冲锋，谁只能守城。连冲锋都不敢的人，你能重用他么？
张勇：目标的合理设定的确是门技术活,gucci ハート。
吴小智：合理的成长是从事正确的事情的结果，正确的目标是变得更好。对已有店的成长来讲，正确的事情其实就是既能让已有店当期有增长，而且令这种增长可持续！而正确的目标设定，要包括当期指标的提升以及中长期指标提升两个方面。比如销售额和利润的指标设定，从短期来看，利润提升可能更重要些，从长远来看，销售额提升则要重要得多，但销售额提升的同时一定要兼顾到利润的获取，因为商业服务的核心精髓就在于既让顾客满意，也让自身满意。
张勇：有些门店去年完成任务了，而今年未完成增长任务，因此员工收入下降了，他们会说：“我们销售额也实现了增长，凭什么公司收入提高，我们收入却下降？”
任巍：增长速度这个数字不能是拍脑袋拍出来的。为什么不是24%，是25%？给出了说法,ニューバランス ルームシューズ，就能说服员工。做目标，三分之一看未来��潜力，三分之二看现状��开发程度。
许多公司都是董事会给我定了10%，我就往下分，新店一律成长30%，老店一律5%,ビーツ ヘッドホン。这样完不成是必然的，完成是侥幸的。
作为企业经营者要有清醒的头脑，不要在企业效益好时大手大脚，发放奖金时就随心所欲。效益不佳时，也不要在员工奖金上打太多主意,クロエ サングラス。
挖潜之道
张勇：老店挖潜，大致的思路是什么？
牟良平：我想这没有什么捷径，就是兢兢业业地做好几个项目：商品力提升，形象力提升，服务力提升。无非就是你的商品比别人好一点，服务比别人好一点。做零售就是点点滴滴，需要持之以恒。
张国芳：经过我们辅导的门店，即便是七八年店龄的老店也能实现双位数的增长，我们会为加盟店设计一套老店转型的作业，使其在3～6个月的时间实现营业额增长30%以上，如果是新店，成长肯定在一倍以上。我们首先会做商圈调查，检核它的店貌、陈列、价格、服务等，定出改进行动，包括充实商品线、改变价格形象、店容店貌改造、顾客服务训练等，改造完毕后，进行重新开业的六周造势活动，之后就会看到营业额的攀升。
最能让门店实现可持续发展的还是门店营销的基本作业，这也是最容易被忽略的动作。基本营销作业就是每天、每月、每季都要做的动作，比如每天都要做顾客抱怨处理、发展新会员，每月要发会员生日卡和短信，每季度做竞争者访价、顾客推荐顾客。这些基本动作不会马上产生营业效果。但根据我的经验，这些基本营销作业做得好的门店,ルブタン 通販，往往不会惧怕竞争，碰到周边新店开业，所受到的影响也很小。许多基本工作不扎实的门店，即便做了很大型的促销，也是过了一段时间就会回到原点。
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