今天想在这里发上几句牢骚。

首先是关于部门内部的知识分享计划，这是在部门内部开展的一项分享知识和经验的活动，到现在为止，已经陆续开展了三个月，然而,グッチトート，就在这个月，却出现了问题，在前三次都结束之后，第四次无人接手来做知识的分享了。大家的理由都很充分，工作忙，时间不够，准备不充分，等等。

其实，反思一下，还是自己做的那次关于分享的介绍没有得到大家的理解和认可，没有体会到到底通过分享能够得到什么东西，也不清楚到底应该怎么分享，才能够得到大家良好的响应，而且也没有把相关的技巧介绍清楚，这样就导致大家还是不希望去分享，或者觉得这个活动只是一种形式，没有特别的意义，也从中得不到很多有用的知识，从而也就不愿意继续做下去了，能够参加已经是很不容易的事儿了。

由此看来，改变一个人的行为可能会比较简单，但是改变一个人的想法确实非常之难，而且，有的人可能会是知难而进，那样很容易，把困难摆在面前，自然就会往上冲；而另外还会有很多人是知难而退的，一旦看到困难，或者说是与自己无关的事情，就会退缩，而不会继续前进。所以说，不管怎样，还需要针对不同的人采取不同的方法，这更是很麻烦的问题了。

另外就是昨天晚上的一个会议，微软召开了TechED Roadshow的讨论，我不知道该怎么说，现在大连这个城市中还没有足够好的分享知识，学习知识的社区氛围,ディオール 通販，所以举办这样的活动会比较困难，而且这次要求要有200人，还要找场地，还要找讲师，找设备，等等，很难应付过来，我感觉自己的能力和精力可能对于举办这样的一次活动都不太够了，需要借助他人的帮忙了，但愿周六的活动中会有人能够毛遂自荐，加入到接下来的活动中，否则很难。

另外我的一个顾虑就是，即将开始的这次活动,levis 財布，微软是否会目的性很强地把社区精英计划这个东西放在最重要地位置，并且占据大量的时间来讲，可能那样的话，大家直接就跑掉了，反正，我觉得,ナイキ スニーカー 新作，不管是什么样的组织，首先都是应该在一个地方扩大影响，有了足够大的影响，并且得到大家的认可之后，再召集人开展活动就比较容易了，可能大家一听到这个名字，就会趋之若鹜了。

但不管怎样，还是尽力把周六的活动办好，然后再说其他的问题吧,アグ 通販，也希望过来参加的朋友们都能够给予最充分的支持。